3月23日 ，尊龙集团官网集团2026年度绩效治理工作会议在主楼301会议室召开；嵋槿孀芙2025年度集团绩效治理系统运行情况 ，明确2026年集团绩效治理工作思路 ，签署2026年绩效责任书。集团高管、各单元行政掌管人参与会议。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双出席会议并讲话。戴继双指出 ，近几年 ，绩效治理在推动集团经营发展指标落地中较好地阐扬了“指挥棒”作用。随着集团经营效益持续提升、基础治理不休夯实 ，整个干部职工越发深刻意识到 ，绩效治理不只是一项查核工具 ，更是集团以发展指标和战术方向为引领 ，凝聚发展共识、推动高低同心同向、力出一孔的沉要抓手。
戴继双强调 ，各单元要抓实绩效治理这个“主题伎俩” ，锚定指标、精准发力；用好流程建设这把“主题钥匙” ，深入刷新、加快转型 ，买通流程链条 ，提升流程效力；绷紧红线底线这条“安全防线” ，坚守准则、严守端正。
戴继双要求 ，整个辅导干部要勇担使命、迎难而上 ，凝聚攻坚破难的壮大合力；要破旧立新、锐意进取 ，激活刷新创新的内活泼力；要协同发力、同向同业 ，构建齐抓共管的优良格局。2026年 ，但愿各单元圆满实现集团整年经营指标和各项主题工作 ，奋力实现“十五五”发发展门红！
集团总裁、党委副书记马诚主持会议。
集团副总裁、董事会秘书金娜作集团组织绩效治理工作汇报。汇报对2025年绩效治理工作作出全面总结 ，注定了集团在绩效治理方面获得的显著功效 ，为集团稳重发展提供了有力保险。金娜对2026年组织绩效治理工作在绩效系统、组织分类、了局利用以及推动各单元绩效分化和落地等方面的升级优化内容进行了具体解读 ，要求各单元共同致力 ，助推集团高质量发展实现新突破。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双与高管代表、集团总裁、党委副书记马诚签定《2026年集团高级治理者绩效责任书》。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双 ，集团总裁、党委副书记马诚代表集团与部门单元代表签定《2026年组织绩效责任书》。
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