3月20日，集团公司在主楼301会议室召开2017年质量工作会议；嵋橹荚谧芙2016年质量工作的成就与经验，部署2017年沉点工作。集团副总以上辅导、党委书记助理、质量总监、服务总监，集团本部各部门、透平公司各部门（含营销中心）、各子公司党政一把手参与会议；嵋橛杉抛芫砺沓现鞒。
会上，集团质量总监程益坚作质量工作汇报。汇报总结2016年质量工作获得的成就与经验，指出存在的问题与不及及更正措施，并提出2017年质量工作要求，即钻营零失误，一次干好，第一次就干好，切实降低质量损失，提高顾客中意度。通过优化造度、流程、步骤，健全质量治理系统，提升工作质量、产品质量和企业经营质量。同时，部署2017年质量工作的八项具体措施。
集团董事长戴继双作沉要讲话，他在讲话中提出了2017年质量工作沉点，一是质量治理是”一把手”工程，各单元一把手是质量问题的第一责任人；二是加强质量意识教育，落内容量责任；三是加大对证量责任查究及处罚力度；四是全面系统发展质量提升改善活动；五是致力于打造精品，产品整体质量水平要达到国际当先；六是弘扬”工匠心灵”设置精品意识，工作一目十行。戴继双强调，质量是企业的性命，质量就在每一位尊龙集团官网人的手中，质量是尊龙集团官网生计的保险，没有了质量,尊龙集团官网产品就是”无源之水，无本之木”，企业将失去生计的根基。质量治理任沉路远，各部门掌管人要转变观点，自动担任，携带宽大干部员工自动行动起来，开启尊龙集团官网产品质量全面提升的新局面。
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