编者按：中国证监会发布的《推动公募基金高质量发展行动方案》，为行业的发展指明了发展方向，针对行动方案，结合公募基金行业现实情状，基金公司未来的发展面临哪些机遇与挑战，对普通投资者有何实际的意义呢？为更好地理解勾勒这一课题，我们邀请了长盛基金管理公司相关核心管理人员，围绕着公募行业费率改革，投资者陪伴模式的创新，平台化、一体化、多策略投研体系的建设，公募考核体系强化与投资者利益绑定，国内公募产品类型及未来产品方向，践行信义责任、建设完善合规风控体系等核心问题，进行了系列访谈。
随着《公募基金销售费用管理规定（征求意见稿）》日前的出台，公募基金费率改革也进入收尾阶段，在公募基金行业高质量发展的背景下，公募基金收费改革对行业带来哪些影响？公募基金行业应该如何应对，特别是中小型基金公司未来的发展面临哪些机遇与挑战？针对相关热点问题，我们与长盛基金总经理汤琰女士进行了访谈，详情如下——
记者：请您谈谈费率改革对公募基金行业的影响？
汤琰：公募基金收费改革包括费率调降、赎回费改革及差异化安排等内涵，对公募基金公司行业，对销售机构销售与服务行为，乃至于对投资者投资行为都会产生深远的影响。
总体上来说，将推动公募基金从“规模导向”转向“质量导向”，促进公募基金高质量发展，回归“投资者利益为核心”的发展理念。
记者：具体来说，如何看待中小基金公司面临的挑战？
汤琰：短期来说，公司的收入、利润会被压缩。但同时，也给中小基金公司带来如何高质量发展的务实思考：比如，建言董事会考核公司要更加注重为投资人赚钱视角；如何利用数智化提高运营人效，减少成本；如何进行差异化产品布局；如何搭建智能化的投研体系、提高投研交的效能，增加投资回报的胜率，给客户带来更好的持有体验等等。
记者：从行业来说，公募行业未来将迎来高质量发展期，中小基金公司应该如何把握机遇呢？
汤琰：中小基金公司应该积极拥抱行业的创新与变革，借力金融科技的快速发展，通过差异化的策略寻找突破点，实现快速扩张。
具体来说，包括——组织管理方面进行改革，形成“团队稳定+长期激励”的治理架构，适应行业从“重规模”向“重回报”转变；打造智能化综合投研支持平台，并形成优秀平台与优秀人才的“双优”良性互动与循环，构筑核心竞争优势；丰富和优化产品结构，提升资产配置能力，满足不同投资者的需求：积极拓展多元化的销售网络，包括直销渠道的数字化转型，第三方平台的深度绑定，机构客户的定制化服务等，提高市场覆盖率和客户触达率；再有，利用金融科技助力公司业务转型与价值提升，并为投研、市场等前台业务提供强大数据支撑与决策辅助。
记者：中小基金公司如何突围发展是一个复杂命题，近年来，长盛基金有哪些好的经验可供分享的？
汤琰：公司深刻把握政治性、人民性、功能性，践行“专业理财造福百姓”的企业使命，实现服务更广泛的客户群体并为其提供良好的投资体验。
上半年，公司客户数量小幅增长，其中机构客户增速17%。公司考核体系贯彻为持有人创造收益的经营理念，加大持有人收益指标在投研和市场条线的考核权重；上半年公司旗下公募主动权益和固收产品的业绩3年加权平均收益率突出，成立满一年的股票指数基金均有正超额收益。
公司积极服务国家战略与实体经济，全力书写“五篇大文章”，具体如下：
加大对科技企业的投资力度。公司发行行业内第二只北交所相关基金产品，全力支持初创期科创企业融资。2025年6月末，公司旗下基金及社保组合累计投资科技股市值占股票总市值32%，超过行业均值。
持续优化产品和客户服务。部分基金通过了月度检视收益情况、季度至少分红一次（2025年已完成首次分红），努力提升投资者收益体验。
管好百姓养老钱。以长期投资，稳健投资，责任投资为投资准则，谨慎开展各类社保组合的投资，投资收益稳健提高。
加速落实数字化转型。公司持续建设O45新交易系统，可实现高并发低延时的系统性能要求；上线反洗钱系统大数据版，以匹配余额宝及适应监管要求；新建适配国产化改造的大数据平台，为后续业务搭建基础。
将可持续投资战略纳入公司整体发展战略。研究部门定期依据中证ESG评级梳理持仓个股，针对ESG评级低的重仓股，组织研究员与基金经理深入分析风险及调整策略。
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